综合新闻

新疆生地所召开职能部门规划工作汇报会

时间:2018-09-01

   91日,为更系统地做好研究所的管理规划,明晰各职能部门的管理职责,为科研人员提供更优质的服务,为研究所的“一三五”规划和创新发展提供支撑和保障,中国科学院新疆生态与地理研究所召开职能部门规划工作汇报会。新疆生地所副所长(主持工作)张元明、党委书记、副所长董云社、党委副书记、纪委书记吉力力·阿不都外力、副所长管开云参加会议。张元明主持会议。  

  张元明指出,该会议于1个月前部署,他要求各个部门围绕研究所“一三五”发展战略规划,在做好各职能部门考核绩效的基础上,理清各部门管理现状和存在的问题,前瞻做好部门的短期、中长期发展规划,有序推进各项管理工作,为研究所科研工作的顺利开展保驾护航,更好地服务于研究所的创新发展。 

  研究所科研处、综合办公室、财务处、人事处和研究生部的主要负责人分别汇报了本部门的发展规划。在明确本部门职能定位、岗位职责的基础上,系统梳理了发展过程中存在的问题,并提出相应的解决对策,着重汇报了近期需要开展的重点工作。所领导班子逐一针对各部门2019年规划的合理性、可操作性、考核指标的明确性提出意见和建议。 

  各职能部门在部门规划中均体现出强烈的服务意识:管理工作服务科研,将服务理念始终贯穿于管理工作之中;担当意识:尽职履责,职责范围内的工作不互相推诿,职责范围外的工作积极协调;学习意识:增强部门职工自觉学习和提升自我的能力,在工作中要追求实效,提高效率,不断提高解决问题的能力。 

  与会人员还针对如何提高职能部门的服务质量和工作效率、提高国家自然科学基金申请的成功率、多方渠道争取各类资源促进研究所的发展、进一步提高研究所的国际合作的影响力、提高信息化管理程度等方面展开充分研讨、主动出击了解科研人员的需求并提供个性化的服务措施、各个部门作风建设、各项管理制度的有效落实等展开交流。 

  董云社做会议总结。他指出,本次部门规划会议达到了如期效果,各个部门在交流的过程中互相学习,互相理解,互相借鉴。所领导的点评和建议有助于各管理部门进一步完善规划,创新思维,提高效率。他对下一步工作提出五点要求:一是聚焦重点工作、亮点工作的创新性和开拓性;二是及时发现日常管理工作中的不足,发现问题,并提出解决问题的办法,给领导决策提出建设性的意见;三是结合所领导的点评和建议,进一步分析目前部门规划的缺陷和不足,和处室成员广泛研讨,征求大家的意见;四是完善规划,列出可考核可操作性的目标;五是加强科研人员和管理人员的沟通,促进各项工作不断推进。 

  

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